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民營/合資

海南正業(yè)中農(nóng)高科股份有限公司股權(quán)激勵項目

客戶介紹+-

??海南正業(yè)是海南省第一家以從事農(nóng)藥高新化,種子產(chǎn)業(yè)化為主的專業(yè)公司。主要從事化工農(nóng)藥和生物農(nóng)藥產(chǎn)品的科技開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和特用農(nóng)作物種子的繁、育、推一體化經(jīng)營。公司現(xiàn)有員工400余人,各類專業(yè)技術人員100人,技術力量雄厚。公司先后承擔國家“863”計劃、國家火炬計劃、國家發(fā)改委綠色農(nóng)用生物制品專項、海南省重點計劃項目等多項省部級重點科研項目,擁有158項發(fā)明專利。在行業(yè)內(nèi)率先研發(fā)創(chuàng)制了以“正業(yè)海島素”為代表的植物免疫誘導技術及系列產(chǎn)品,引領著植物免疫誘導技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。公司以植物免疫誘導技術和精細化工產(chǎn)業(yè)為重點,開展產(chǎn)業(yè)化關鍵技術研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和現(xiàn)代綠色植保技術服務。

業(yè)務痛點+-

??公司薪酬績效等短期激勵手段已難以發(fā)揮出推動公司高速發(fā)展的激勵作用。

??公司績效博弈,導致管理成本不斷增加,人力總成本居高不下,亟需通過股權(quán)激勵項目從分配上改變勞動關系,從激勵機制上完善“共享經(jīng)營成果”機制,強化團隊建設,保障公司高速發(fā)展。

??公司迫切需要在堅持“業(yè)績導向、共享成果”原則下,將“傳統(tǒng)的雇傭關系”扭轉(zhuǎn)為“事業(yè)合伙制的合伙關系”,在業(yè)績增量的基礎上,通過導入中長期激勵手段,強化激勵作用,彌補短期激勵水平不足的困局,同時,又不會導致人力總成本過渡增長。進一步更好地激發(fā)核心人才的工作積極性和創(chuàng)造力,提升公司激勵水平對人才的吸引力,提高對員工的激勵作用,促進公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的達成。

解決方案+-

??按“三步走”系統(tǒng)規(guī)劃股權(quán)激勵方案和實施路徑。第一步:公司IPO啟動前,采取大股東代持+設立有限合伙企業(yè)的方式,以“限制性股權(quán)+股權(quán)獎勵”為主要股權(quán)激勵方式,以“業(yè)績分紅”激勵為過渡;第二步:公司IPO啟動,通過設立職工持股平臺,由直接持股變?yōu)殚g接持股,將大股東代持方式轉(zhuǎn)為在“有限合伙企業(yè)”內(nèi)持有激勵股份,以“優(yōu)先入股權(quán)(限制性股權(quán))+股權(quán)期權(quán)”為主要激勵方式;第三步:公司完成IPO工作。采取 “限制性股票+股票期權(quán)”的激勵方式。

??以“事業(yè)合伙制”為基礎,以業(yè)績貢獻為依據(jù),導入差異化股權(quán)激勵方案。將“公司創(chuàng)始人團隊、事業(yè)合伙人、核心骨干”分別采取“事業(yè)共同體模式、事業(yè)合伙人模式、跟投模式和聯(lián)合激勵模式”,在“激勵條件、激勵個量、行權(quán)價格、分紅條件、退出機制”等方面設計出差異化方案。

??結(jié)合公司股權(quán)激勵實施條件、公司薪酬競爭力、激勵對象認繳能力、人力成本總體水平和經(jīng)營業(yè)績增長速度,合理設計過渡方案和動態(tài)管理機制。通過“業(yè)績分紅制”兌現(xiàn)“事業(yè)共同體意志”,貫徹企業(yè)文化的總精神,并作為“股權(quán)激勵”過渡期和準備期的主要措施;通過打通“業(yè)績分紅”與“股權(quán)激勵”的轉(zhuǎn)化通道,發(fā)揮出現(xiàn)階段中長期激勵機制對短期激勵不足的補強作用,同時,降低員工股權(quán)激勵貨幣認繳的壓力,驗證激勵對象績效創(chuàng)造的能力,明確退出機制和條件,形成中長期激勵的動態(tài)管理機制。

??圖1:海南正業(yè)股權(quán)激勵“三步走”方案框架

??圖2:海南正業(yè)股權(quán)激勵動態(tài)管理機制圖示

項目價值+-

??海南正業(yè)在本次股權(quán)激勵項目中,獲得如下價值:

??加快了公司平臺化事業(yè)合伙制轉(zhuǎn)型進程,在現(xiàn)行短期激勵水平的基礎上,建立了“業(yè)績分紅和股權(quán)激勵”體系,為更好地激發(fā)了核心人才的積極性和創(chuàng)造力提供了有效的工具;有效規(guī)避了績效管理上的管理成本沉沒,極大的緩解了公司績效管理的內(nèi)部矛盾,改善了經(jīng)營者與管理團隊之間的對立關系,使傳統(tǒng)的雇傭關系,逐步向事業(yè)合伙關系轉(zhuǎn)變;切實踐行了“共享經(jīng)營成果,讓老百姓的孩子過上好日子”的經(jīng)營哲學;為公司的高速增長和IPO規(guī)劃打下了堅實的基礎。