2013年，一部《中國(guó)合伙人》讓人唏噓之余，也引發(fā)了不少已在創(chuàng)業(yè)或夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)的人們的反思;而2014年真功夫股權(quán)案的終止，更是給人們上演了真實(shí)版的股權(quán)爭(zhēng)斗，昔日親密戰(zhàn)友反目成仇，甚至不惜對(duì)簿公堂。一句“不要和最好的朋友開公司”道出了多少無(wú)奈和艱辛，但同時(shí)也冷卻了不少夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)的青年的心。然而，筆者認(rèn)為，這其實(shí)完全是一種因噎廢食式的誤導(dǎo)，這種誤導(dǎo)很容易令創(chuàng)業(yè)者因?yàn)槲繁茱L(fēng)險(xiǎn)，而喪失合伙創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。換言之，如果通過(guò)提前、合理的機(jī)制和方法設(shè)計(jì)，這種反目成仇的結(jié)果完全是可以規(guī)避的，而其核心要點(diǎn)，就在于創(chuàng)業(yè)初期就明確合作規(guī)則，即，進(jìn)行法人治理機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)。

  從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律來(lái)看，小微企業(yè)從小到大，股東之間的完全信任和通力合作是其能夠成長(zhǎng)，渡過(guò)“生存期”的核心要素。而較為熟悉和信任的朋友、家族間的合伙創(chuàng)業(yè)，天然地就具有這種優(yōu)勢(shì)，因而這種創(chuàng)業(yè)形態(tài)也更為普遍。問(wèn)題是在這個(gè)階段，合作伙伴們?yōu)榱斯镜纳来嫱觯貥I(yè)務(wù)輕治理結(jié)構(gòu)，公司的重大決策往往通過(guò)溝通和信任關(guān)系做出，即不需要或不尊重游戲規(guī)則。而當(dāng)企業(yè)逐步成長(zhǎng)邁向壯大，因?yàn)槔尕P(guān)，股東間的爭(zhēng)議和矛盾將逐步顯現(xiàn)并擴(kuò)大化，這時(shí)治理結(jié)構(gòu)不完善的影響將逐步凸顯，并容易引向激烈，股東間合作的持續(xù)性和長(zhǎng)期性將大受影響，并最終制約企業(yè)所能成長(zhǎng)的高度和發(fā)展規(guī)模，即成長(zhǎng)性陷阱。

  因而，如何有效地預(yù)防創(chuàng)業(yè)伙伴“只可共患難、不可共富貴”的怪圈，如何避免企業(yè)做大后從朋友走向敵人，筆者竊以為，根本解決之道在于從合作之初，就形成大家共同遵守的游戲規(guī)則。大體而言，主要包括以下措施：

  一、充分重視公司章程的作用，并根據(jù)階段性需要進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)

  公司章程是公司的憲章，規(guī)定了公司重大事項(xiàng)及組織和行為的基本準(zhǔn)則，具有法律效力，須經(jīng)全體股東同意，并對(duì)全體股東均有約束作用。國(guó)家工商管理部門為注冊(cè)企業(yè)提供了通用的章程，對(duì)注冊(cè)資本和股權(quán)管理等要項(xiàng)均進(jìn)行了程式化描述。因此，許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)或懵懵懂懂、或貪圖便利，完全照搬挪用，僅僅在注冊(cè)資本金、注冊(cè)地和紅利分配上進(jìn)行設(shè)計(jì)，忽視了對(duì)“三會(huì)一層”的具體規(guī)則制定，如，何種事項(xiàng)需經(jīng)理班子可確定?何種事項(xiàng)需上報(bào)股東會(huì)確定?股東會(huì)的決議方式是什么?哪些事需要全體股東同意?哪些事需要大多數(shù)同意……這些事情不明確，將為后續(xù)的股東間矛盾的產(chǎn)生埋下伏筆。

  二、唯有真正履行股本認(rèn)繳的義務(wù)，才能形成真合力

  按照股份和入股方式足額繳納股金，是合伙創(chuàng)立公司的股東必須的義務(wù)。然而，現(xiàn)實(shí)中，很多股東間的合作只停留在口頭和紙面，抱有機(jī)會(huì)主義心態(tài)者不乏其人，看一看再投入的心態(tài)較為普遍。筆者認(rèn)為，股東合伙創(chuàng)立企業(yè)的初衷是進(jìn)行優(yōu)勢(shì)組合，沒有實(shí)際股本認(rèn)繳，一是公司日常運(yùn)營(yíng)難以進(jìn)行，二來(lái)不可能形成股東間實(shí)質(zhì)上的合作，不可能把相互間的優(yōu)勢(shì)和資源完全整合，三是不可能同舟共濟(jì)，退出風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，合作缺乏長(zhǎng)期保障。

  三、明確股東約束，對(duì)同業(yè)禁止和行為進(jìn)行明確規(guī)定

  一旦合伙成立公司后，股東享受分紅權(quán)、表決權(quán)、質(zhì)詢權(quán)和選舉權(quán)的同時(shí)，亦必須遵守相應(yīng)的義務(wù)，除足額繳納股金、按出資額承擔(dān)債務(wù)外，最重要的是建立約束機(jī)制，主要包括“同業(yè)禁止”和行為約束。同業(yè)禁止即股東不在公司以外從事相同業(yè)務(wù)或相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，避免損害公司利益;同時(shí)對(duì)股東遵守議事規(guī)則、參會(huì)和表決等事項(xiàng)進(jìn)行了行為禁止描述，保證機(jī)制的正常運(yùn)行。

  四、完善組織設(shè)計(jì)和人員分工，明確工作規(guī)則

  通用的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層三部分組成，而在初創(chuàng)企業(yè)中，絕大部分的情況是股東較少、人員和機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，因此筆者建議在創(chuàng)業(yè)初期，可暫不設(shè)董事會(huì)，但須由股東會(huì)推選執(zhí)行董事和總經(jīng)理，執(zhí)行董事履行董事會(huì)職責(zé)，以在的基礎(chǔ)上保持精簡(jiǎn)，提高決策效率。根據(jù)股東間的個(gè)人特長(zhǎng)和股份比例，妥善進(jìn)行角色分工，實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行和實(shí)施三層定位清晰、架構(gòu)科學(xué)。

  五、形成明確的權(quán)限分工和決策規(guī)則

  在股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層明確后，章程或各層的議事或工作規(guī)則中，首先需要明確的就是各自的權(quán)限分工。《公司法》或通用的公司章程中一般只規(guī)定了各自法定的職權(quán)和決策事項(xiàng)，而囿于行業(yè)和企業(yè)規(guī)模的千差萬(wàn)別，無(wú)法也不能規(guī)定具體的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。而根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，股東間在“大事”上往往容易形成決策，而最容易積累矛盾、發(fā)生爭(zhēng)議的，恰恰是日常經(jīng)營(yíng)管理中的“小事”。因而，通過(guò)三會(huì)一層在投資、費(fèi)用和資產(chǎn)處置等方面的權(quán)限的清晰界定，才能既保證股東會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)的決策地位，又能保障經(jīng)理層對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理的正式權(quán)力。

  六、提前形成對(duì)經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)和約束條件

  一般而言，絕大多數(shù)的初創(chuàng)期的公司業(yè)務(wù)都是由股東直接進(jìn)行，即具有股東和經(jīng)營(yíng)者的兩重身份。但當(dāng)股東有多人時(shí)，常見的情形是有人參與運(yùn)營(yíng)，有人只是純粹的財(cái)務(wù)投資者，此時(shí)，當(dāng)負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)的股東沒有合理的激勵(lì)和約束設(shè)計(jì)時(shí)，不公平感隨之產(chǎn)生。為消弭這種潛在風(fēng)險(xiǎn)，筆者建議在激勵(lì)機(jī)制上，按股東和經(jīng)營(yíng)層身份分開。一般股東只享受分紅，而董事、監(jiān)事享受職務(wù)報(bào)酬，經(jīng)營(yíng)層則采取與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的年薪。如此，當(dāng)部分股東在經(jīng)營(yíng)層任職時(shí)，則按多重職務(wù)，享受不同的激勵(lì)，體現(xiàn)合理和公平。

  總而言之，合作之初就明確讓各方都同意、能夠共同遵守的規(guī)則，方是保障創(chuàng)業(yè)伙伴長(zhǎng)期和持續(xù)合作的根本。實(shí)踐證明，“丑話講在前頭”的合作，至不濟(jì)也能好心分手;而“一心向善”的散漫式的“聯(lián)姻”，在度過(guò)了蜜月期后，卻最容易受到現(xiàn)實(shí)的無(wú)情碰壁，落入世俗的“反目成仇”的窠臼。

  文/周小杰 高級(jí)顧問(wèn)