中國企業從來都不缺乏戰略，然而，眾多的中國企業的戰略管理卻形同虛設。筆者在咨詢實踐過程中，每每問及企業家或高層管理者，許多企業高層都不約而同的否認自己的企業沒有戰略;若要繼續追問，很快便發現許多企業家并不清楚“何謂企業戰略”。

  許多企業在“戰略規劃層面”，高層認識不到戰略的重要性、不懂如何制訂正確的戰略規劃、領導者又意識不到自我在戰略領域的知識與技能缺乏，往往草草了事，形成一個看似很宏大清晰的戰略定位、戰略方向、戰略目標，卻對戰略如何實施，如何構建戰略所需要的支撐與管理體系茫然不知。這其中，不乏大型央企、地方國企、民營企業、合資企業……深感“沒戰略真可怕!”

  有些已經制定了清晰的“企業發展戰略規劃”的企業，由于對戰略管理認知陷入誤區，卻無法使企業經營與管理緊密圍繞組織戰略目標達成而展開，結果，將企業戰略束之高閣，企業的績效激勵與考核評價完全與戰略脫節，更不用講，在企業的內外部環境發展重大變化時，對企業戰略做出相應的調整。大多數企業的戰略管理基本處于“荒蕪”的狀態。

  一、戰略決定終局

  一個企業5年后、10年后、20年后還會不會存在?發展得怎么樣?從今天的戰略就可以清晰的照見未來。

  戰略是企業的生命線，指引著企業的方向和未來。發展需要戰略，戰略指引企業未來發展，也決定著企業發展的終局。

  企業戰略關乎企業的未來。企業戰略是指導企業經營管理和企業發展的最高綱領,有了這個綱領，企業才能知道應該做那些事情和不該做那些事情,企業做這些事情的意義,企業通過哪些努力可以獲得自己想要的結果。

  對于企業經營者來說，將經營工作的重點由傳統的生產管理、銷售管理、人事管理等上升到綜合性的戰略管理，不僅需要管理觀念的轉變，同時也需要掌握企業戰略管理的一系列手段和方法。這有助于企業家或高層管理者從瑣碎的日常管理事務中擺脫出來，注意發現和解決那些關系到企業命運的戰略性重大問題;有助于企業高層管理者總結自己的經營管理經驗，使之上升到理性的高度;有助于企業高層管理者提高看問題的起點，將眼光引向企業未來的發展。

  二、戰略缺失的根源

  中國企業的“戰略病”，究其根源在于如下原因：

  1)高層不懂戰略，缺乏戰略認知和戰略意識;

  2)高層習慣性的缺乏對市場競爭、企業發展、可持續發展的危機意識;即便在市場終端有了一定的危機感，也未能站在戰略高度和頂層來解決問題的反思與習慣，高層對企業未履行戰略管理的職責;

  3)戰略質量很低，戰略陷入“假、大、空、泛”的境地，戰略沒有對其“實施、落地和執行”規劃出有效的實施方案和路徑，沒有對戰略實施所需要的內部資源和要素提出明確的要求;導致企業有戰略，但是，戰略卻無法發揮出對經營、管理、市場競爭、企業發展的指導作用——戰略與運營兩張皮，為什么會這樣?根源在于“企業缺乏戰略管理的專業人才”，領導不懂、下面的人也不懂;

  4)戰略管理機制和管理體系建設缺失，企業未能形成科學、規范和有效的“戰略規劃、戰略決策、戰略管理、戰略修訂、戰略評估”的組織保障、職能保障和管理機制。雖然，設立了戰略委員會，戰略發展部，卻對委員會和職能部門應該怎么運作，缺乏科學的認識和規劃，缺乏清晰的工作目標和考核標準。

  一個企業需要戰略。沒有戰略的組織，就是像沒有大海中沒有航標的巨輪，單靠經驗主義航行，其觸礁與覆滅只是時間問題;

  一個人也需要戰略。人的一生，如果喪失了自我定位、職業規劃、發展目標、行動方案……其人生必將喪失牽引和動力，其結果必將“順其自然式的隨波逐流”!

  一個企業如何評估自身的戰略現狀?這是“知己知彼”中的自我認知。

  一個企業家如何扛起戰略這桿旗幟?這是企業家的使命與天職。

  一個具備了清晰而具體的戰略規劃的企業，才有機會成長為優秀的企業。企業只有具備了清晰而具體的戰略，戰略才具有導向性，才能有效的對組織形態、資源配置、人才需求提出具體的要求，戰略才能被預算。