勝任力模型自1982年被首次應用以來，已成為現代企業人才管理的重要組成部分。它能夠將企業人才標準化后應用到人才的“選、育、用、留”等各個環節之中，給企業與員工帶來非凡的價值。那么對于企業而言，勝任力模型到底有哪些具體的作用？勝任力模型設計又是否適合所有企業呢？......查看更多
在競爭激烈的今天，如何進行高效而合理的薪酬管理已經成為企業發展過程中不可忽視的重要問題。然而，許多企業在薪酬管理方面面臨著員工績效的評估激勵等一系列困難，導致薪酬管理難以推進。為此，企業選擇獲取薪酬管理服務，來讓自己得到更好的發展。......查看更多
隨著企業集團化發展步伐的加快，企業組織規模日益擴大，人力資源管控也因此被越來越多企業品牌所重視。而如何完善拔尖創新人才發現和培養機制，建設人才培養平臺，打造高技能人才隊伍也逐漸成為了企業關心的問題。為了解決這一系列問題，許多企業選擇了人力資源管控服務，期望其能為自己的發展帶來更多的支持。那么對企業來說，人力資源管控服務又具體能夠帶來哪些幫助呢？......查看更多
組織架構作為組織內部各個部門、崗位之間的關系、職責和權力分配，一直是企業運行的根本與基礎。因此，在此基礎上衍生出的組織優化設計就能夠根據企業的戰略目標和業務需求，對組織架構、崗位設置、權責劃分和職責分工等方面進行全面分析和調整，進而實現提升企業管理效率的目的。但是對于企業來說，組織優化設計能夠具體為企業解決哪些難題呢？......查看更多
任職資格是人才戰略與規劃的依據，能夠為企業核心能力的培養提供有效支撐。實施任職資格體系可以促進企業管理由功能型向過程型轉變，助企業快速穩定發展。而任職資格體系則能夠從稱職勝任角度出發，對員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔，建立員工職業發展通道，牽引員工不斷學習，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據。......查看更多
培訓體系是滿足企業發展人力資源需求的關鍵途徑。因此，企業想要有效地開展人才培訓，就必須建立一套完善的企業培訓體系，來確保人才培養與企業梯隊建設的正確進行。那么對于企業來說，培訓體系建設完成后又能解決哪些問題呢？......查看更多
薪酬預算是企業管理者在薪酬管理過程中進行的一系列成本開支方面的權衡和取舍，也是企業進行薪酬控制的重要手段之一，對企業發展有著十分重要的意義。而部分企業在發展過程中，會主動尋求外部機構的支持，以此來獲取專業的薪酬總額預算管理服務。那么，薪酬總額預算管理服務具體有哪些內容，又能解決哪些問題呢？......查看更多
企業在發展過程中，往往會經歷各種難題，尤其在戰略規劃方面，時常會遭遇傳統模式增長難、新項目開展難、缺乏有效的戰略執行方法與保障措施，人力資源規劃、組織結構等方面和戰略相脫節的問題，踏上發展的“減速帶”。在此背景下，戰略規劃咨詢機構以專業的技術內容，為企業發展解決了各種難題。......查看更多
