近年來，隨著市場環境變化及企業家管理意識的提升，越來越多的企業為了應對市場經濟環境變化及規避企業發展風險，保證企業可持續發展，由內部戰略規劃人員或聘請專業的咨詢機構或通過內外結合的方式進行戰略規劃的工
在各公司人力資源管理體系中，職位職級體系和以其為基礎的薪酬體系是目前多數企業采用的一種規范化管理制度，是人力資源體系中最核心的部分，同時也是人力資源管理體系設計中難度最大的部分。
2013年，一部《中國合伙人》讓人唏噓之余，也引發了不少已在創業或夢想創業的人們的反思；而2014年真功夫股權案的終止，更是給人們上演了真實版的股權爭斗，昔日親密戰友反目成仇，甚至不惜對簿公堂....
2015年“雙十一”剛剛過去，阿里巴巴一天創下近千億元的成交額，讓人們感嘆電商的霸道，但深究下去我們可以發現，如果沒有工業企業、制造業企業去生產那些我們所需要的貨品如衣服、器具等，網點規模即便再大也沒
在經歷了幾十年，特別是近十幾年的快速發展，我國經濟發展取得了矚目的成就，但也積累了諸多矛盾。伴隨著國家經濟發展模式與經濟結構的調整轉型，國內企業在思考應對“十三五”發展方面既面臨來自新情況、新特點、新
企業是承擔社會職能的有機體組織，其任何活動從本質上而言都是對所擁有的各項資源的組合運用。資源盡管形態各異，但可歸納為三大基本資源---自然(土地、物質要素)、勞動、資本（即通俗意義上所講的“人、財、物
在知識和技術變的越來越重要的今天，對研發技術人員的激勵政策是否科學合理，能否有效激發研發技術人員的積極性已經是關系到很多企業生死存亡的問題。中略顧問根據多年的咨詢經驗，總結了對研發技術人員的三大激勵策
