四川某集團是一家國有企業(yè)，該集團下屬企業(yè)眾多，但是，多數(shù)子公司規(guī)模和利潤貢獻較低，甚至處于構(gòu)建全新商業(yè)模式的虧損，而真正具備利潤和規(guī)模貢獻的子公司較少，集團正處于優(yōu)化業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。

  面對當(dāng)前日益激烈的全球化競爭以及經(jīng)濟震蕩等國內(nèi)外環(huán)境影響，很多企業(yè)家都在思考怎么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，企業(yè)家如何引領(lǐng)企業(yè)迎接下一步的發(fā)展，非常關(guān)鍵。即，國企如何突圍，如何找到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“合理路徑”?

  我們曾經(jīng)跟蹤了一些卓越的企業(yè)，經(jīng)過深入挖掘，他們有一些共同的特征值得大家學(xué)習(xí)和借鑒，我們總結(jié)為“國企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型八策”。

  一、國企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型堅持市場化方向

  企業(yè)不管怎么轉(zhuǎn)型都應(yīng)當(dāng)以合法盈利為目標(biāo)，國企不能簡單回到非盈利的勞務(wù)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型堅持市場化方向，亟需根據(jù)國企改革的新要求和外部競爭化境的新變化，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行審計和修訂，解決發(fā)展所遇到的頂層問題和深層次矛盾，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的能力，不斷提升企業(yè)競爭力。

  二、推動戰(zhàn)略重組，兼并重組是國企做大做強的重要途徑

  國企可以通過提高科技創(chuàng)新能力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，可以通過并購重組實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，也可以利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。要依托大企業(yè)平臺，以資產(chǎn)、資源、品牌和市場為紐帶，開展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組，鼓勵大企業(yè)通過收購兼并海外科技企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)加快提升企業(yè)創(chuàng)新能力，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，增強綜合實力，提升國際競爭力。

  三、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

  核心技術(shù)受制于人，是我國工業(yè)大而不強的癥結(jié)所在。技術(shù)創(chuàng)新尤其是核心技術(shù)創(chuàng)新，是在一種普遍的創(chuàng)新氛圍或者狀態(tài)中實現(xiàn)的。

  因此，國企需要實行鼓勵創(chuàng)新的政策，推動“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。具體操作中，要注意培養(yǎng)兩個核心要素，一是要擁有核心技術(shù)，二是注意不可復(fù)制性的建立，包括在產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)能力上的不易被復(fù)制性，同樣在營銷模式上也要有所突破。

  四、促進國企提高管理水平，有效控制戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險

  國企建立內(nèi)控體系，逐步完善全面風(fēng)險管理體系，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)營運行質(zhì)量。積極推進大企業(yè)集團管控，進一步增強集團公司的財務(wù)管理和控制能力。進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強董事會的建設(shè)，使董事會真正發(fā)揮戰(zhàn)略管理的職能。

  有效控制戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險，包括規(guī)范董事會并充分授權(quán)，提高科學(xué)性和有效性，優(yōu)化與管理相匹配的IT系統(tǒng)，也包括培養(yǎng)合格的人才。

  五、推進企業(yè)國際化進程，加強引導(dǎo)和協(xié)調(diào)

  國企要積極推進國際化進程，在此過程中，加強海外投資風(fēng)險管理，引導(dǎo)企業(yè)完善風(fēng)險控制體系。大力推進品牌建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立完善品牌培育管理體系，創(chuàng)建具有國際影響力的世界級自主品牌，鼓勵有實力的企業(yè)積極收購國外品牌。

  六、國企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要對標(biāo)管理

  國企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要對標(biāo)管理，通過與國際同行先進水平進行對標(biāo)，找出差距和追趕目標(biāo)。

  七、建立中長期戰(zhàn)略約束機制

  國企建立與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型導(dǎo)向一致的中長期戰(zhàn)略約束機制，要形成目標(biāo)考核導(dǎo)向，與經(jīng)營層和職工內(nèi)在必然的聯(lián)系機制。

  八、實施企業(yè)家培養(yǎng)機制

  國企建立世界級企業(yè)家的培養(yǎng)機制，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)，實施企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程。以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點，加快推進企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化，造就一批具有世界眼光、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神和經(jīng)營能力的優(yōu)秀企業(yè)家。