本課程旨在通過系統學習“對標管理技能”，快速提升團隊對標管理能力，促進企業通過“標桿伙伴選擇、標桿學習、對標活動”快速發現與優秀企業的差距，通過實施對標管理活動，快速實現內部管理改善與提升，打造核心競爭優勢。
戰略動態管理機制，是通過跟蹤企業戰略的內、外部重大環境因素變化，所進行的“戰略實施、戰略評估、戰略調整和制定新戰略”等方面的活動，是一個不斷循環的動態管理過程
由于戰略控制一直以來被忽視，企業經營者的目光大都放在戰略的制定上。然而很多制定周詳、論證充分甚至科學的戰略最終失敗了，很多都戰略發展的方向未得到及時糾正，造成戰略失控。因此，戰略風險控制系統的建立和運行對企業的經營成敗至關重要。
過去，一些經營不善的國企為陳舊的“體制性障礙”埋單，占據了優勢資源卻創造不出應有的價值。對壟斷性國企的監管有時只是浮在面上。
如今，都講究新常態，新常態有別于過去30多年以耗費人口、資源、環境紅利等獲得的快速增長模式的舊常態，以投資、出口拉動經濟增長的外部環境和內部環境正在悄然轉變，社會所積累的風險和矛盾正在逐步顯現。
