以華為為首，一批中國領(lǐng)袖級企業(yè)正在發(fā)起一場管理變革，從釋放基層單元的活力著手，著眼于從整體上推動公司快速因應(yīng)市場變化.但是，作為一個大公司來說，華為也有自身的一些危機。面對這種危機，華為只有通過變革才
近日，法國阿海琺公司公布了其上半年業(yè)績報告，結(jié)果顯示，公司在上半年虧損7億歐元。該消息致使阿海琺公司股票當日下跌20%.為法國核電巨頭，阿海琺公司可能正在經(jīng)歷自成立以來最艱難的時刻，其中教訓值得中國同
道”是文化，“術(shù)”是創(chuàng)新；優(yōu)秀文化在經(jīng)營管理中的認真實踐與落地是海底撈成功的本質(zhì)。海底撈的成功離不開其獨特的成本模式和海底撈特有的企業(yè)文化.其實這就是海底撈的核心技術(shù)----創(chuàng)新精神。在平凡的行業(yè)，平
2014年，海爾CEO張瑞敏提出了“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”，并借用著名的“砸冰箱”，干脆提出了“砸組織”!在張瑞敏看來，第三次工業(yè)革命到來，企業(yè)需從人本管理時代進入能本管理時代.....
年來HR在人才市場上頗受關(guān)注，但很多人對HR了解不多，對其重要性無從感受。HR總監(jiān)這個職位也一度被炒得很熱，據(jù)一些薪資調(diào)查也顯示，這個職位是個高薪職位，并且增長很快。近距離了解HR的工作，以及作為HR
