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管理前沿

  • 國有企業國際化進程中的“跨文化沖突管理”

    面對跨文化沖突的挑戰,國有企業需采取主動策略,通過構建包容性文化、優化管理機制、強化溝通與培訓等措施,有效管理和化解沖突,促進文化融合與協同創新。中略咨詢憑借其在跨文化管理領域的豐富經驗和專業知識,可成為國有企業在這一征程中的得力助手,共同開創一個和諧、高效、具有全球競爭力的企業文化環境!......查看更多

  • 如何塑造面向未來的人力資源管理模式——數字化時代的人力資源戰略

    數字化人力資源管理不是一蹴而就的過程,而是需要國有企業的持續關注與投入。面對數字化時代的浪潮,國有企業應將人力資源管理視為戰略核心之一。中略咨詢專長于為國有企業提供面向數字化時代的人力資源戰略規劃服務。我們強調策略的持續優化與適時調整,伴隨企業一路同行,確保其在數字化轉型浪潮中保持領先,實現人力資源管理的全面升級與持續競爭力!......查看更多

  • 加速發展新質生產力背景下的國企人才管理策略——高層次人才的評價與引聚

    隨著科技迅猛發展,新質生產力成為國家經濟社會發展的關鍵。國有企業在這一背景下,急需加速發展高層次人才,特別是高科技人才,以推動技術創新和產業升級。構建科學有效的高層次人才評價與引聚機制至關重要,包括完善評價標準、強化分類管理、建立動態評價機制等。同時,引聚策略應聚焦于提升品牌形象、創新激勵機制和構建創新生態。中略咨詢作為專業伙伴,通過精準診斷和定制化解決方案,助力國企優化人才結構,提升人才質量,為企業創新發展提供堅實支撐。......查看更多

  • 《電子煙出口監管政策及企業應對策略》——下篇

    中國企業電子煙進入美國市場的合規管理將面臨更加嚴格的監管要求和科學證據的要求。加強監管力度,強調科學證據,加強青少年風險管理,強調公共健康影響評估,并與國際合作和標準對齊,將是未來合規管理的重要趨勢。電子煙企業需要密切關注相關法規的變化,加強科學研究和證據準備,確保產品符合合規要求,以保障消費者的健康和安全。......查看更多

  • 《電子煙出口監管政策及企業應對策略》——中篇

    我國電子煙企業無論是為了應對FDA進口警報等執法措施,避免FDA處罰、民事賠償和進口制裁風險,還是從長遠發展的角度,企業做大做強,為國家增加出口創匯,都應增強對國內外電子煙監管法律的認識,把企業合規擺在更加突出的重要地位。......查看更多

  • 《電子煙出口監管政策及企業應對策略》——上篇

    電子煙作為一種替代傳統煙草產品的新型產品,近年來在全球市場呈現出快速增長的趨勢。根據權威機構Euromonitor International的報告,截止2023年一次性電子煙占全球電子煙市場的近40%,2023年電子煙市場規模預計為267.6億美元,預計到2028年將達到501.6億美元,在預測期內(2023-2028年)復合年增長率為13.39%,這一數據清晰地揭示了電子煙市場的巨大潛力和吸引力。......查看更多

  • 雷軍:小米汽車發布會上再提“新質生產力”

    小米汽車SU7發布會落幕,引發市場關注。雷軍強調加速發展新質生產力,即新技術、新模式、新業態。小米在科技創新、智能制造、產業鏈整合、全球化拓展和社會責任承擔等方面表現突出,是發展新質生產力的典范。......查看更多

  • “黨建聯創+”理論模型及創新模式探索——東方電機特色“創爭聯動”的理論與實踐

    東方電機黨委以黨的創新理論和“黨建聯創+創新”的理論框架為牽引,創新構建了企企聯動、企政聯動、企內聯動、企專聯動“四聯”模式,這一模式聚合企業內外各方基層黨組織力量,推動黨建工作與生產經營業務深度融合,使“創爭聯動”成為驅動企業高質量發展的強勁動力。......查看更多