使命指一個部門或公司存在的理由，它必須簡潔、短小、便于和其他人員溝通，尤其是對于那些在職能上提供支持的人來說就更重要。HR部門的使命也很重要，如果定在戰略層次，就應當以結果為導向，而不是以解決方案為導向。......查看更多
預測就是找到大風口，做快樂的豬。如果你能夠判斷清楚這件事情的時候，你就成功了99%。堅信這些大道理是很難的。......查看更多
HR要達到前三階段的工作標準、實現第四階段（由外而內）的目標承諾，就必須學會掌控六組對立關系：這些關系中的兩個目標看似相互矛盾但卻需要同時實現。HR部門、HR人員必須能夠同時實現這樣多重目標才能算是高效能的。注意，每一組對立關系中的兩個目標都要實現，而不是簡單的二者取其一。......查看更多
在移動互聯和全球化時代，勞動力比以往任何時代更有流動性、更加虛擬、更加多樣化、更加稀缺、更加關注體驗。企業普遍認為人員問題、產品/服務創新和市場因素是企業面臨的主要挑戰，其中人員問題是首要挑戰。......查看更多
企業品牌管理咨詢，指根據企業發展需求，以品牌信息化為中心展開的管理咨詢服務，幫助企業更了解自己的品牌或者產品，制定長遠的發展策略。......查看更多
企業在打破過往由集團總部制定“一刀切”的人力資源政策和制度的管理方法的最大的嘗試是普遍尋求差異化的人力資源管理模式。......查看更多
HR轉型，決不能為了轉型而轉型，從表象問題出發提出轉型需求，或者僅僅是為了引進一種新模式而轉型。要讓轉型真正見到實效，真正為企業的業務戰略落地起到促進和支持作用，就必須從根本問題上進行思考，分析當前企業人力資源管理存在的核心問題，提出人力資源管理的戰略優化思路，理清HR戰略，再配合提出HR的轉型思路。......查看更多
