績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地有效保障的作用毋庸置疑，但其成功的核心在于“實(shí)踐”，即如何讓績效管理這一工具發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
中略認(rèn)為，素質(zhì)能力模型（Competency model）是指為了達(dá)成組織整體績效目標(biāo)并針對(duì)特定的工作崗位所要求的與高績效相關(guān)的一系列不同素質(zhì)能力要素，及其可測(cè)量的等級(jí)差異的組合，包括知識(shí)、技巧、品質(zhì)
科技是第一生產(chǎn)力。技術(shù)人員作為承載科技知識(shí)和研究開發(fā)任務(wù)的載體，其工作質(zhì)量、工作效率的高低通常會(huì)對(duì)企業(yè)的整體競(jìng)爭力起著極為關(guān)鍵的作用，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。
對(duì)內(nèi)控體系落地實(shí)施管理、與其他管理體系的融合（IT、風(fēng)控體系、三標(biāo)體系等）等方面策略進(jìn)行闡述，為企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)及實(shí)施提供一定的指導(dǎo)。
探索科技型企業(yè)的HR管理創(chuàng)新之“道”，形成一套可以有效激發(fā)人員工作積極性，進(jìn)而提高人均盈利的HR管理體系，對(duì)我國廣大中小企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在正快速顛覆現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局、邊界與傳統(tǒng)的商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)思維也成為人們討論與提及最高的一個(gè)詞。一般人講互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無非是百度、阿里、騰訊，好像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)跟自己沒有太大關(guān)系。但是任何產(chǎn)品、任何
績效和薪酬管理作為人力資源管理系統(tǒng)中的核心模塊，是所有企業(yè)HR都非常關(guān)注的話題。對(duì)單體公司而言，績效和薪酬管理的重點(diǎn)是“制度化、規(guī)范化、體系化”.......
上篇我們簡要介紹了集團(tuán)化企業(yè)進(jìn)行差別化HR管控的幾個(gè)核心要點(diǎn)，包括管控模式、三大核心要素和集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)HR管控模式的確定模型，接下來我們繼續(xù)就管控模式到底如何界定、管控模式的核心內(nèi)容和主要成果進(jìn)行探
