概括地說，新質生產力是創(chuàng)新起主導作用，擺脫傳統(tǒng)經濟增長方式、生產力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發(fā)展理念的先進生產力質態(tài)。它由“技術革命性突破、生產要素創(chuàng)新性配置、產業(yè)深度轉型升級”
在這新一輪地方國企改革中，我們要思考，國企改革的動力源自哪里?產生的“改革紅利”又將在各利益方如何做出調整，各利益相關方有多大意愿動自己的“奶 酪”?各自對改革中“利益博弈”的認知是否能形成推動改革的
近年來，我國實體經濟不景氣，做實業(yè)、投資實業(yè)越來越不賺錢。實體經濟不振，原因是多方面的，除了經濟發(fā)展方式的可持續(xù)性問題之外，許多實體企業(yè)自身也存在不少問題，如，管理手段落后、產能過剩、污染、能源消耗大
從農業(yè)文明、工業(yè)革命到以互聯(lián)網及社交網絡為代表的信息時代，每一個時代，科學技術的進步都是社會經濟快速發(fā)展的重要因素。
當前，中國2025制造強國方略開始加快推進，企業(yè)的平臺化、小微化、創(chuàng)客化和互聯(lián)網化轉型升級已成大趨勢。 平臺戰(zhàn)略作為一種重要的改造方式及運營戰(zhàn)略，為在傳統(tǒng)行業(yè)中掙扎的企業(yè)家們，打開了一扇新窗戶，提供
HR需要聚焦于最能有效支持戰(zhàn)略業(yè)務的關鍵點。人力資源工作的本質是在經營人的價值，通過人的合理配置、開發(fā)和作用發(fā)揮，使戰(zhàn)略目標和達成結果之間形成有效連接，構成完整的價值閉環(huán)。
“互聯(lián)網+”和“中國制造2025”的大時代背景，把許多企業(yè)推到了需要重新思考未來的潮頭，這既是前所未有的發(fā)展新機遇，又是對企業(yè)未來發(fā)展定位和管理創(chuàng)新的拷問與考驗。
如何通過劃小核算單元破解國企體制的沉疴，首先，需要國有資產管理部門扭轉觀念，針對國有企業(yè)應到班子建立起科學的、有效的、及時的考核評價體系，問責體系，監(jiān)督體系。
